terça-feira, 18 de janeiro de 2011
Alguns trabalhos como designer
Sou Técnico em Design Gráfico. Fiz um curso de um ano e aprendi algumas coisas. Aqui estão alguns trabalhos meus:
sexta-feira, 14 de janeiro de 2011
Tudo aquilo que o compõe.
http://jaquegrazi.blogspot.com/Bem, abri este tópico para falar sobre um assunto, que não sei será interessante para todos.
Você acha que é indivíduo pleno e completo?
Você acha que é alguém que tem total certeza de quem é ou do que quer fazer?
Você é uma pessoa que se conhece de fato?
Você é propício a cair em conflito, quando encontra algo que cria dúvidas em sua mente, ou já tem a opinião correta e a decisão certa a ser tomada a tal ocasião?
Você é um indivíduo que segue à risca seus princípios?
Neste mundo existem muitas coisas (objetos, materiais), que nos influenciam bastante.
Temos o dinheiro, que pode nos fazer tomar certas atitudes que as vezes podem ser contrárias daquilo que nossa consciência diz. Temos os amigos, os quais podem influenciar em nossas escolhas, podem nos magoar, podem nos fazer mal inevitavelmente, podem perder a confiança em nós, podem ser machucados por nós inevitavelmente. Temos os desejos carnais, que podem mexer com seu corpo, te levando a ceder aos desejos do organismo, te fazendo agir pelo instinto animal que o compõe. Assim como o Amor (que no caso não é nenhum objeto ou material, mas que se torna objeto a partir do momento que você ama alguém, tornando esse ser objeto de desejo) que pode mover seu pensamento, seu espírito, seu corpo e tudo!
Estou querendo chegar nisso: Você é alguém que após tomar uma decisão, tem a plena certeza de que fez a escolha certa?
http://institutotaraverde.blogspot.com/
Primeira imagem oficial de Andrew Garfield com o uniforme (sem máscara) do Homem Aranha!
Aeeew galeraaaaaaaa!
Saiu a primeira imagem de Andrew Garfield (Facebook, Não Me Abandone Jamais), com a roupa do magricela da Marvel!
http://www.omelete.com.br/cinema/homem-aranha-andrew-garfield-de-uniforme-na-primeira-foto-oficial/
E bote magricela nisso. Distinto do Homem Aranha interpretado por Tobey Maguire, Garfield parece estar bem em forma de palito para usar o traje. Se bem que na realidade, pelo que eu saiba, o Homem Aranha é só cotovelos e joelhos mesmo, então, tinha que ser magrinho mesmo.
Enfim, vamos ver no que vai dar isso aí, só espero que seja tão bom quando os Homem Aranha 1 e 2 de Sam Raimi (o 1 e o 2 porque vou te dar o papo: o Homem Aranha 3 foi o ó do borogodó!)
Saiu a primeira imagem de Andrew Garfield (Facebook, Não Me Abandone Jamais), com a roupa do magricela da Marvel!
http://www.omelete.com.br/cinema/homem-aranha-andrew-garfield-de-uniforme-na-primeira-foto-oficial/E bote magricela nisso. Distinto do Homem Aranha interpretado por Tobey Maguire, Garfield parece estar bem em forma de palito para usar o traje. Se bem que na realidade, pelo que eu saiba, o Homem Aranha é só cotovelos e joelhos mesmo, então, tinha que ser magrinho mesmo.
Enfim, vamos ver no que vai dar isso aí, só espero que seja tão bom quando os Homem Aranha 1 e 2 de Sam Raimi (o 1 e o 2 porque vou te dar o papo: o Homem Aranha 3 foi o ó do borogodó!)
sábado, 8 de janeiro de 2011
TRON - O LEGADO
Aeeeew!
Fui ao cinema assistir o magnífico TRON LEGACY!
Putz, desde quando pesquisei pela primeira vez sobre o filme, já fiquei com um pingo de expectativa. Daí fui vendo os trailers, lendo sobre o filme, lendo sobre o de 1982, e já estava na expectativa!
Tem a versão em 3D, mas não estava tão interessado nessa versão, queria mais ver o filme do que ver em 3D.
Gostei muito do filme.
Muitas cenas de ação fodásticas (a minha preferida foi o duelo de motos, que basicamente a meu ver, é o ovo de ouro do filme).
Existem dois tipos de duelos na GRADE (ou "grid", mais comumente denominado): os de disco que consiste praticamente numa luta mano a mano; e as de motos.
S P O I L E R S
SINOPSE:
Tron - O Legado, conta a história de Sam Flynn (Garrett Hedlund), filho do empresário desaparecido Kevin Flynn (Jeff Bridges), que recebe uma mensagem de bip do próprio pai, vindo das empresas Flynn',s onde se encontram os fliperamas de TRON. Sam Flynn se impõe na missão de procurar e resgatar seu pai que está preso dentro do jogo.
CENÁRIO
Os cenários do jogo são belos: o céu é escuro. A cidade projetada por Kevin Flynn é uma cidade cibernética, futurista, com luzes de neón por todos os lados, com programas e programas (que seriam os cidadãos), circulando. Os grids de batalha são de vidro, assim como a maioria das paredes e superfícies do mundo Tron. Prédios gigantes iluminados por luzes que se destacam na escuridão de nuves esverdeadas. Raios de trovões explodem nos céus de Tron.
Alguns cenários como a casa de Kevin Flynn e a danceteria de Castor, foram construídos de verdade e não feito por computação gráfica, como alguns feitos em Matrix. Uma beleza de design de interior futurista. Tudo muito limpo, iluminado.
Tron não é apenas um filme: com ele vieram muitas maneiras de se enxergar algumas coisas, uma delas foi o design.
FIGURINO
Roupas pretas coladas com luzes de néon. Faixas de néon percorrem as vestimentas dos personagens. Cada personagem do jogo tem uma cor: aqueles programas com faixas de luz vermelha são os que são contra os usuários (como CLU e Rinzler), os de cor azul, são usuários ou programas a favor dos usuários (como o programa de segurança TRON, Sam e Kevin), os de cor verde são harckers. É claro que essas informações não são mostradas no filme, só conheço elas pelo fato de ter pesquisado na internet. Tron já tem um universo expandido, mesmo antes de Tron Legacy.
Futuristas e interessantes. Devo destacar o figurino e maquiagem de Castor (Michael Sheen), o qual foi baseado em David Bowie. Nas batalhas os lutadores tem a cabeça coberta por um capacete que surge de trás da nuca.
PERSONAGENS PRINCIPAIS
Sam Flynn: Filho de Kevin Flynn, Sam é o protagonista do filme, interpretado por Garrett Hedlund. Ele foi digitalizado com o intuíto de salvar seu pai do jogo.
Kevin Flynn: Criador do mundo Tron, Kevin Flynn (Jeff Bridges) permaneceu dentro do jogo por durante 15 anos. Kevin foi o criador do jogo Tron, que foi roubado por um colega da companhia ENCOM, Ed Dillinger.
Quorra: Quorra (Olívia Wilde) é uma sobrevivente do genocídio que CLU promoveu contra os seres que surgiram do mundo Tron, ISO. Quorra vive com Kevin Flynn e se torna aliada de Sam no resgate ao seu pai.
CLU: Ou CLU 2, foi um programa criado por Flynn, sua imagem e semelhança, para ajudar Tron a conter o mundo digital e trabalhar na rede de computadores da ENCOM. Com o surgimento dos ISO, CLU os interpreta como vírus e os destrói, indo contra a crença de Kevin e Tron de que os ISO são uma nova forma de vida digital. Por esse motivo, CLU se rebela contra Kevin e Tron, deixando Kevin preso no mundo Tron, e reformantando Tron, transformando no programa anti-usuários, Rinzler.
Para CLU 2 existir, foi necessário fazer uma versão mais nova, digitalizada de Jeff Bridges.
Tron/Rinzler: Tron foi reformatado por CLU 2, com o objetivo de ajudá-lo na luta contra vírus e usuários. Antes da reformatação, Rinzler era Tron, um sistema de segurança da rede ENCOM.
VEÍCULOS
Dos que eu lembro: MOTOS, NAVES, CARRO. As motos são praticamente os veículos símbolo do filme. São usadas tanto para transporte quanto para armas nas batalhas no grid. São acionadas através de um bastão que, quando você o parte no meio (não são quebrados, desencaixados) transformam-se nos guidões da moto que surge através de uma digitalização. Quando elas correm, na parte dianteira, criam muros de luz que são táteis, sólidos, usados pra servir como muros contra outras motos. São pretas com luzes de neón também.
TRILHA SONORA
A trilha sonora é eletrônica, e os principais responsáveis pela trilha são a dupla de Djs do DAFT PUNK. Eles têm uma presença exclusiva na produção. Se você ouve falar em Tron, você ouve falar em DP e vice-versa. São tão importantes que aparecem na cena da danceteria de Castor.
OBSERVAÇÕES
Tron é um filme muito bom. Ele é prezado por tudo isso, figurino, cenas, etc. O roteiro é simples, nada muito complexo. Quando fui pro cinema, fui preparado pra assistir as cenas de ação! Não fui pra lá aprender uma nova filosofia de vida (se bem que eles tocam muito no assunto perfeição/imperfeição, religião, ciência, etc). Quem vai assistir Tron, vai pra lá assistir um filme de ficção e ação que te faz ter vontade de assistir de novo.
Mas até agora ninguém me fez compreender aquele final. Se você já assistiu, e souber me explicar, EXPLIQUE!
No mais TRON - O LEGADO, pode ser um dos melhores filmes do ano, mas antes de tudo, é um dos melhores filmes que já assisti.
Recomendo.
\o
Godzilla vai voltar! Grrrrrrrraaauu!
Parece que a Legendary Pictures está ajudando a produzir um remake do monstrão gigante que destrói o Japão!
Sempre gostei desse monstro. Aliás, sempre gostei de dinossauros!
Tanto faz ser o japonês ou americano, sempre gostei (mesmo que falem tão mal do da versão de Roland Emerich).
Essas são algumas artes conceituais que começaram a circular pela net:
https://babbleon5.wordpress.com/tag/legendary-pictures/
http://www.filmofilia.com/2010/07/26/new-godzilla-movie-concept-art/godzilla-2/
Parece que ele tem previsão para estrear em 2012!
Se não for o fim do mundo, eu estarei lá assistindo!
^^
Sempre gostei desse monstro. Aliás, sempre gostei de dinossauros!
Tanto faz ser o japonês ou americano, sempre gostei (mesmo que falem tão mal do da versão de Roland Emerich).
Essas são algumas artes conceituais que começaram a circular pela net:
https://babbleon5.wordpress.com/tag/legendary-pictures/
http://www.filmofilia.com/2010/07/26/new-godzilla-movie-concept-art/godzilla-2/Parece que ele tem previsão para estrear em 2012!
Se não for o fim do mundo, eu estarei lá assistindo!
^^
sexta-feira, 31 de dezembro de 2010
Feliz 2011 para Todos!!!
http://precisocontarpravoces.blogspot.com/2010/12/retrospectiva-2010.htmlOlá seguidores do blog Tá Di Onda!
Sou novo nesses negócio di blogui, mas gosto da experiência e espero continuar e melhorar mais.
A vocês que visitam e postam comentários, um feliz ano novo, e que as forças que vocês tinham para lutar pela vida e pelo descobrimento da verdade,sejam maiores!
Esse ano foi um ano de supresas muito grandes, fortes e que foram muito significativas que mudaram muito a minha vida...
A vida renasceu e mostrou que vale à pena, e que existem pessoas na sua vida que podem te mudar.
A vocês, um TE AMO bem grande!
(Tenho que sair logo, estão irritados porque vamos sair e eu estou aqui. Bjs)
\o
quinta-feira, 30 de dezembro de 2010
Entrar em conflito ou negociar?
Nesses dias pus-me a refletir sobre isso, se a melhor opção é entrar em conflito ou negociar algo (num plano geral).
Como vocês sabem, não adianta você apenas pesquisar as coisas. Você deve estudar,mas levantar as suas hipósteses, para que não siga o que os outros dizem.
Bem, li algumas coisas sobre o assunto e peguei algumas definiços sobre e vou colocá-las aqui. No caso essa foi uma definição que consegui no site Merkatus. Este é um trecho de um artigo escrito por Carlos Alberto de Faria, que atualmente trabalha com Marketing:
"Há várias teorias tentando explicar o que é conflito e suas origens. Há sempre a necessidade de pelo menos duas pessoas, mas pode haver mais de duas pessoas em conflito. Na teoria da administração, hoje, enxerga-se conflito como algo benéfico.
O conflito pode ter origem em uma destas 3 dimensões:
- percepção: quando você percebe que suas necessidades, desejos ou interesses tornam-se incompatíveis pela presença ou atitude de uma outra pessoa;
- sensação: quando você tem uma reação emocional frente a uma situação ou interação que aponta para um sentimento de medo, tristeza, amargura, raiva, etc.
- ação: quando você torna explícito para a outra parte, ou outras partes, as suas percepções, os seus sentimentos ou age no sentido de ter uma sua necessidade satisfeita, mas essa sua ação interfere na satisfação de necessidades de outras pessoas.
É difícil um conflito ter uma única dimensão, ele freqüentemente tem as 3 dimensões, e a intensidade de cada dimensão pode variar durante o processo de conflito.
O conflito quando se torna conhecido pelas pessoas envolvidas, pode ser destrutivo e violento, conciliatório ou amistoso; pode ser um exercício de poder ou pode ser construtivo.
Não importa qual a origem do conflito, nem o caminho que se toma para a solução, ou não, do conflito, a pessoa em conflito sempre tem a intenção de expor as suas razões dentro do conflito e ter suas necessidades atendidas.
O termo conflito, que antes demonstrava e eliciava uma percepção de confronto, hoje, na área administrativa, demonstra oportunidade.
A diversidade, também perseguida em toda empresa de ponta, é outra propulsora do conflito, pois se busca febrilmente compor equipes o mais diversificadas possíveis, exatamente para poder captar nuances da realidade mutável do mercado.
Com a diversidade, opiniões e pontos de vista diferentes, constrói-se empresas mais resistentes, pela adequação de seus serviços e produtos ao público que se destina. Essa adequação é tanto maior quanto maior for a percepção da usabilidade - facilidade de uso - por parte dos clientes. Para isso compõem-se equipes diversificadas, para aumentar a usabilidade.
Pode-se resumir as soluções que podem ser obtidas nos possíveis conflitos, em 4 tipos, a saber:
- Evitação: um lado não manifesta a existência de conflito, o outro lado desconhece a existência do conflito, é a forma mais passiva.
- Acomodação: o conflito é expresso e conhecido, mas um lado se acomoda, demonstrando uma resignação externa e, freqüentemente, uma revolta latente interna.
- Competição: o conflito é expresso e conhecido, mas forma-se uma gangorra, onde os dois lados querem ganhar, e quando um ganha o outro perde.
- Acordo: o conflito também é expresso e conhecido, mas é formada uma parceria para buscar soluções que contemplem os pontos de vista diferentes, só há um lado que na busca de soluções únicas, aumenta a auto-estima e fortalece o grupo para assumir novos desafios."
http://www.merkatus.com.br/11_artigos/49.htm
http://mundodetamires.blogspot.com/2010/08/conflito-interpessoal.html
É claro que podemos perceber que se trata de um trecho voltado para questões administrativas (já que muitas das teorias sobre conflitos, abrangem tanto o meio profissional quanto o pessoal. Tudo no mundo hoje é "dividido"...). Agora uma definição sobre negociação que tirei do site Conectando Pessoas, uma agência de Marketing digital:
A arte de negociar!
Entender a negociação como um processo em que se pretende chegar a um acordo entre duas partes, talvez seja a fórmula ideal para compreender os sucessos e fracassos que ocorrem em sua realização, pois negociar é buscar um acordo!
Diante de tantas mudanças que interferem no nosso dia-a-dia, alguns valores e princípios básicos como a ética e a honestidade foram consolidados ativos valiosos que produzem melhores resultados na arte de negociação a longo prazo, que somados à flexibilidade e confiança, compõem os pilares de uma negociação de sucesso.
No processo de negociação, é importante lembrar que para obter o sim do outro lado, é fundamental ouvir o outro e entender as suas expectativas. Para isto, ajuda bastante elaborar e seguir as etapas da negociação: planejamento, preparação, apresentação da proposta, esclarecimento, troca e acordo.
Vivemos negociando. Em nosso trabalho, com nossos amigos, nossa família. A vida é um constante exercício de negociação. A competência em negociar é hoje uma habilidade imprescindível em qualquer área de atuação, especialmente para os empresários e empreendedores.
http://www.conectandopessoas.com.br/artigos/134-a-arte-de-negociar
http://www.cdhp.com.br/negociar.html
E agora?
Quando penso em conflito eu penso em disputa por duas ou mais intenções baseadas em interesses consolidados. Portanto, um conflito se instala quando duas forças antagônicas tem total certeza do que querem, e mais, o que uma parte quer, interfere no que a outra quer, aí se promove de vez o conflito. Ambas as partes não vão (olhando de um ângulo) ceder tão fácil a ponto de perder, seja por força de ideais, orgulho ou necessidade de realmente alcançar o objetivo.
Mas será que o conflito é realmente necessário?
Muitas teorias afirmam que o conflito deve ser moderado, para que não haja desgaste de ambas as partes...se você vai entrar em conflito, não deve desperdiçar todas as forças nele, provavelmente para poder lutar de novo. Recuperadas as energias, o conflito se instala de novo...mas e se ambas as partes nunca deixarem de baixar as armas? Porque de dois um: ou uma perde e outra ganha ou vice-versa. No conflito não existe dois ganhadores ou perdedores, UM SEMPRE DEVE VENCER. Conflito é conflito e nunca vai deixar de ser. Conflito é guerra mesmo, o que não quer dizer que deva haver destruição do oponente, mas sim a REDENÇÃO.
Porém parece que atualmente o lance é NEGOCIAR!
Negociar é evitar conflitos afim de que ambas as partes saiam ganhando (ou perdendo). A negociação se baseia na compreensão das diferenças do outro e dos motivos que o levam a ser interessado em tal objetivo.
No conflito há a disputa pelo prêmio. Na negociação há o acordo para que ambas as partes possam usufruir do mesmo prêmio. Todos ganham.
Seria aquela definição de Carlos Alberto:
"o conflito também é expresso e conhecido, mas é formada uma parceria para buscar soluções que contemplem os pontos de vista diferentes, só há um lado que na busca de soluções únicas, aumenta a auto-estima e fortalece o grupo para assumir novos desafios."
Mas, se for assim não existe conflito, já que existe acordo e acordo é negociação, não é?
No mais, acho necessária a negociação (dependendo do que está sendo negociado). Não é em todos os momentos da vida que uma negociação é bem vinda. Daí se faz necessário o conflito mesmo.
Senão, primeiro se negocia, se não der certo, ou se desiste..ou se entra em conflito.
Fazer o quê, não é?
\o
Como vocês sabem, não adianta você apenas pesquisar as coisas. Você deve estudar,mas levantar as suas hipósteses, para que não siga o que os outros dizem.
Bem, li algumas coisas sobre o assunto e peguei algumas definiços sobre e vou colocá-las aqui. No caso essa foi uma definição que consegui no site Merkatus. Este é um trecho de um artigo escrito por Carlos Alberto de Faria, que atualmente trabalha com Marketing:
"Há várias teorias tentando explicar o que é conflito e suas origens. Há sempre a necessidade de pelo menos duas pessoas, mas pode haver mais de duas pessoas em conflito. Na teoria da administração, hoje, enxerga-se conflito como algo benéfico.
O conflito pode ter origem em uma destas 3 dimensões:
- percepção: quando você percebe que suas necessidades, desejos ou interesses tornam-se incompatíveis pela presença ou atitude de uma outra pessoa;
- sensação: quando você tem uma reação emocional frente a uma situação ou interação que aponta para um sentimento de medo, tristeza, amargura, raiva, etc.
- ação: quando você torna explícito para a outra parte, ou outras partes, as suas percepções, os seus sentimentos ou age no sentido de ter uma sua necessidade satisfeita, mas essa sua ação interfere na satisfação de necessidades de outras pessoas.
É difícil um conflito ter uma única dimensão, ele freqüentemente tem as 3 dimensões, e a intensidade de cada dimensão pode variar durante o processo de conflito.
O conflito quando se torna conhecido pelas pessoas envolvidas, pode ser destrutivo e violento, conciliatório ou amistoso; pode ser um exercício de poder ou pode ser construtivo.
Não importa qual a origem do conflito, nem o caminho que se toma para a solução, ou não, do conflito, a pessoa em conflito sempre tem a intenção de expor as suas razões dentro do conflito e ter suas necessidades atendidas.
O termo conflito, que antes demonstrava e eliciava uma percepção de confronto, hoje, na área administrativa, demonstra oportunidade.
A diversidade, também perseguida em toda empresa de ponta, é outra propulsora do conflito, pois se busca febrilmente compor equipes o mais diversificadas possíveis, exatamente para poder captar nuances da realidade mutável do mercado.
Com a diversidade, opiniões e pontos de vista diferentes, constrói-se empresas mais resistentes, pela adequação de seus serviços e produtos ao público que se destina. Essa adequação é tanto maior quanto maior for a percepção da usabilidade - facilidade de uso - por parte dos clientes. Para isso compõem-se equipes diversificadas, para aumentar a usabilidade.
Pode-se resumir as soluções que podem ser obtidas nos possíveis conflitos, em 4 tipos, a saber:
- Evitação: um lado não manifesta a existência de conflito, o outro lado desconhece a existência do conflito, é a forma mais passiva.
- Acomodação: o conflito é expresso e conhecido, mas um lado se acomoda, demonstrando uma resignação externa e, freqüentemente, uma revolta latente interna.
- Competição: o conflito é expresso e conhecido, mas forma-se uma gangorra, onde os dois lados querem ganhar, e quando um ganha o outro perde.
- Acordo: o conflito também é expresso e conhecido, mas é formada uma parceria para buscar soluções que contemplem os pontos de vista diferentes, só há um lado que na busca de soluções únicas, aumenta a auto-estima e fortalece o grupo para assumir novos desafios."
http://www.merkatus.com.br/11_artigos/49.htm
http://mundodetamires.blogspot.com/2010/08/conflito-interpessoal.html
É claro que podemos perceber que se trata de um trecho voltado para questões administrativas (já que muitas das teorias sobre conflitos, abrangem tanto o meio profissional quanto o pessoal. Tudo no mundo hoje é "dividido"...). Agora uma definição sobre negociação que tirei do site Conectando Pessoas, uma agência de Marketing digital:
A arte de negociar!
Entender a negociação como um processo em que se pretende chegar a um acordo entre duas partes, talvez seja a fórmula ideal para compreender os sucessos e fracassos que ocorrem em sua realização, pois negociar é buscar um acordo!
Diante de tantas mudanças que interferem no nosso dia-a-dia, alguns valores e princípios básicos como a ética e a honestidade foram consolidados ativos valiosos que produzem melhores resultados na arte de negociação a longo prazo, que somados à flexibilidade e confiança, compõem os pilares de uma negociação de sucesso.
No processo de negociação, é importante lembrar que para obter o sim do outro lado, é fundamental ouvir o outro e entender as suas expectativas. Para isto, ajuda bastante elaborar e seguir as etapas da negociação: planejamento, preparação, apresentação da proposta, esclarecimento, troca e acordo.
Vivemos negociando. Em nosso trabalho, com nossos amigos, nossa família. A vida é um constante exercício de negociação. A competência em negociar é hoje uma habilidade imprescindível em qualquer área de atuação, especialmente para os empresários e empreendedores.
http://www.conectandopessoas.com.br/artigos/134-a-arte-de-negociar
http://www.cdhp.com.br/negociar.htmlE agora?
Quando penso em conflito eu penso em disputa por duas ou mais intenções baseadas em interesses consolidados. Portanto, um conflito se instala quando duas forças antagônicas tem total certeza do que querem, e mais, o que uma parte quer, interfere no que a outra quer, aí se promove de vez o conflito. Ambas as partes não vão (olhando de um ângulo) ceder tão fácil a ponto de perder, seja por força de ideais, orgulho ou necessidade de realmente alcançar o objetivo.
Mas será que o conflito é realmente necessário?
Muitas teorias afirmam que o conflito deve ser moderado, para que não haja desgaste de ambas as partes...se você vai entrar em conflito, não deve desperdiçar todas as forças nele, provavelmente para poder lutar de novo. Recuperadas as energias, o conflito se instala de novo...mas e se ambas as partes nunca deixarem de baixar as armas? Porque de dois um: ou uma perde e outra ganha ou vice-versa. No conflito não existe dois ganhadores ou perdedores, UM SEMPRE DEVE VENCER. Conflito é conflito e nunca vai deixar de ser. Conflito é guerra mesmo, o que não quer dizer que deva haver destruição do oponente, mas sim a REDENÇÃO.
Porém parece que atualmente o lance é NEGOCIAR!
Negociar é evitar conflitos afim de que ambas as partes saiam ganhando (ou perdendo). A negociação se baseia na compreensão das diferenças do outro e dos motivos que o levam a ser interessado em tal objetivo.
No conflito há a disputa pelo prêmio. Na negociação há o acordo para que ambas as partes possam usufruir do mesmo prêmio. Todos ganham.
Seria aquela definição de Carlos Alberto:
"o conflito também é expresso e conhecido, mas é formada uma parceria para buscar soluções que contemplem os pontos de vista diferentes, só há um lado que na busca de soluções únicas, aumenta a auto-estima e fortalece o grupo para assumir novos desafios."
Mas, se for assim não existe conflito, já que existe acordo e acordo é negociação, não é?
No mais, acho necessária a negociação (dependendo do que está sendo negociado). Não é em todos os momentos da vida que uma negociação é bem vinda. Daí se faz necessário o conflito mesmo.
Senão, primeiro se negocia, se não der certo, ou se desiste..ou se entra em conflito.
Fazer o quê, não é?
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